电力企业各单位门禁系统目前尚处在企业应用的初级阶段，近几年各公司为满足生产和管理急需，先后实施门禁管理项目。各个系统的独立性较强，之间的应用数据相对独立不能共享，“信息孤岛”已逐渐显现。

  基于目前区域公司ERP建设现状，门禁系统不在建设范围之内，然而建立门禁监管统一平台又是ERP建设最重要的辅助系统，它不仅能完善ERP数据来源，而且还能加强各单位门禁系统与安全生产过程控制管理的一体化管理。

  电力企业门禁监管统一平台建设是一个庞大的系统工程，何时建设最合理，这既要考虑投资效益又要考虑业务发展需要及公司发展战略。对于管理者来说往往是—个两难的选择：一种是从头开始，全盘考虑一个新的门禁管理信息系统，另一种是随着企业的发展和业务需要建立相应的门禁管理统一平台信息系统，当企业业务、管理策略和远期目标基本稳定后，再将那些已建成的独立进行系统集成，并扩充建成企业专业管理一体化统一信息平台。

鉴于这些考虑，中电兴华建议在公司ERP建设的同时，应提前开展公司门禁监管统一平台的建设规划等基础工作，即：构建系统总体框架，确定系统的结构，规划信息资源；开展安全信息标准化建设；利用ERP建设的高速、稳定、可靠的网络通道平台；制定开发计划等。通过规划一是可以有效地编制系统建设投资计划，保证资金需要，避免因超前开发造成的资金和资源浪费；二是可以通过制定统一标准和原则，使后续开发实施的系统满足统一规范，符合ERP建设总体规划，做到既不重复开发，又能与已开发系统兼容并实现资源共享，补充和完善原有系统功能。这些基础工作相互关联，前期规划工作对系统建设具有较强的指导意义。借鉴业界成功的经验，应采取试点先行，总体规划、分布实施的策略。

  安全生产门禁系统（简称：一卡通系统）应体现先进高效的安全生产管理理念。目前电厂日常维护及大小修多采用委托外包单位来完成。因此造成企业内人员繁杂，并且流动性较大 。如何解决发电厂安全高效生产与厂内多成分人员组成所带来的大量管理工作所产生的矛盾，是一个迫切需要解决的课题。安全生产门禁系统是通过高度的信息化技术手段，提供了对进入工厂各个场所的人员进行有效控制管理的解决方案，减少安全事故隐患，有效杜绝安全事故发生。
  通过对国内同行业一卡通系统及关键产品供应商的相关资料了解，如大亚湾核电站(包括门禁系统集成公司)、中国广东核电集团一卡通系统、国电投淮南平圩发电公司安全生产门禁系统等。建设方案应依托ERP建设的总体思路，在推进ERP建设的同时，加强安全生产门禁系统的统一建设，这样既能落实ERP财务业务一体化建设的目标，也能强化三级单位安全生产门禁与运行工作票管理、领料及费用卡管理、车辆进出现场管理、外包项目人员培训、授权、考勤、就餐、现场通行等一卡通管理。