发电集团为落实国资委登高计划，明确了以ERP为核心的集团信息系统架构，支撑决策分析、经营管理、综合管理与专业生产管理需求，为集团建设国际一流能源企业提供信息技术支撑与保障的信息化发展方向。ERP系统面向生产运营层，以业务、财务一体化为特点，支撑人、财、物、项目、设备管理等核心经营管理以及专业生产管理。

自2014年以来，中电兴华加大技术投入力度，由区域公司统一生产管控平台建设转向区域公司ERP建设。持续加强发电企业基础信息化建设，进一步优化了生产管控应用的基础环境，业务管理与信息技术的融合不断深化。开展生产与费用控制流程梳理工作，完成了多个业务板块的财务业务一体化流程手册。

2015年，中电兴华参与国电投吉电股份ERP项目一期建设，根据ERP项目开发计划及集成测试要求，完成了ERP生产组关键用户前期培训，需求报告、功能设计方案、总体详细设计方案的起草及审批过程的修改。中电兴华实施团队在吉电股份进行相关标准功能的修改以及集成测试。同时进行设备评价、设备台账、检修文件包、优化检修、技术改造、技术监督、检修定期工作、工单、设备缺陷管理、运行二票、运行值班日志、设备停复役管理等新功能的开发工作。

下一步中电兴华将参与ERP项目的推广应用，力争在2～3年内实现集团内ERP生产管控全覆盖。