中电新闻网通讯员 王屹

　　价值思维作为企业的经营理念，其根本目的是不断创造更大的经济、社会、人文价值，实现规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明建设与精神文明建设相支撑、企业发展与员工发展相协调。大唐衡阳发电公司作为一家小水电、老水电，可以说从1959年建厂以来，就是围绕着“价值思维”这一理念而不断发展壮大的。价值思维是一种理念，是一切行动的总纲领。企业的一切改革和管理，都要以此为出发点和落脚点。特别是在当前大唐集团公司面临战略转型的新形势下，该公司更要把“价值思维”作为指导思想和行动指针。

　　一、以价值思维引领观念变革，提升企业市场意识和竞争意识

　　长期以来，因循守旧的盆地意识和安于现状的保守观念，严重禁锢着人们的思维和束缚着企业的进取精神，已成为该公司实现发展的羁绊。衡电公司连续十年盈利，上缴利润年年攀高，有些干部员工就存在水电厂“靠天吃饭”的思想，即来多少水、发多少电的“小富即满、小胜即安”小水电思维，大家似乎可以躺在盈利的“温床”上睡大觉了。而在实际的工作中，仅靠来水而不科学经济调度，水能就不能充分利用；仅靠来水而不管设备工况，机组就没有得到充分利用；仅靠来水不加强企业管理，那么员工就会纪律松散，无心工作等等，而以上经济调度、设备工况、企业管理都是能给企业创造价值、赢得利润的重要措施，是价值思维或直接或间接体现的管理手段，故“天帮忙”还得“人努力”。

　　所以，我们还得充分发挥人的主观能动性，自觉从传统盆地意识的桎梏中解放出来，一切从实际出发，勇于承认差距，敢于否定自己，善于挖掘潜力。只有优化水库调度、加强点检定修，夯实基础工作，才能实现公司发展与资源环境相适应、人与自然相和谐，从而推进经济发展方式的根本性转变，提升该公司核心竞争力，实现可持续发展。

　　二、以价值思维引领设备改造，提升企业自主创新能力和效益意识

　　创新是提高企业核心竞争力，赢取企业话语权的必由之路，要以技术进步为主抓手，树立“科技是第一生产力”的创新理念，充分利用衡电公司已经积累的水电运行经验，解决影响公司发展的高难度问题。同时要进一步细化经济责任制考核，强化目标管理、责任意识及价值思维，深化项目承包责任制，形成高效灵活的竞争激励机制，尤其是机组大修项目，按指标高低及进度等即时兑现奖罚，从而激发全公司人员的工作热情，加快项目实施进度。

　　目前该公司8台机组已无扩容空间，必须走外延式扩大生产之路，但短期内实现这一目标较难。所以我们要内凝外联，走内涵式扩大再生产和外延式扩大生产并进共举之路，盘活存量，拓展增量，注重质量。比如，该公司装机容量虽小，仅2.19万千万，但8号机组运行年限长且接近技术设计寿命，设备老化导致长期备停。为此，公司提出对该机组进行整体改造思路，通过全公司员工的不懈努力，该公司自主安装的8号机组现已投产发电，为盈利能力再添动力。将来，还要利用此次自主改造积累的经验，发扬老一辈检修人员吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，逐年改造其它机组，让衡电这家老水电真正走向可持续发展道路，努力实现创新能力与盈利能力双提升。

　　三、以价值思维引领管理创新，焕发企业新活力

　　一是以价值思维夯实安全基础。安全是企业的灵魂和命脉，是企业生存、生产和发展的基础。2013年是衡电公司的设备整治年。首先，该公司继续坚持实行行为监督、隐患监督、整改监督“三位一体”的安全监督管理体制，强化生产现场管理，消除隐患，优化安全生产“硬环境”，强化安全意识教育，优化安全生产“软环境”，形成全员、全过程、全方位的安全管理格局，不断夯实企业安全基础，更好的保障该公司安全平稳高效运行，实现又好又快发展。其次，继续以价值思维开展“小指标竞赛”活动。该公司以发电量、厂用电率、负荷率等多项指标为考核依据，以指标竞赛为突破口展开小指标竞赛，从而提高发电量。运行各值通过加强水文预测的准确性、科学分析机组运行情况等方法，最大限度提高设备利用小时，此外，该公司还尽全力保证电费结算工作的正常进行和电费的及时回收，从而实现发电效益最大化、企业的盈利能力最大化。三是以价值思维开展“一保一降”活动。进一步强化成本和效益意识，严格控制企业各项费用，高度重视节能减排工作，坚持责任与考核并举，积极开展修旧利废、开源节流活动，不断增强各层面的成本意识和效益意识，确保费用指标不过线。此外，该公司按照一体化对标系统找差距、细订措施、严抓落实，扎实推进满发多发、经济运行改善工作，保持发电耗水等多项经济技术指标在良好水平。

　　四、以价值思维引领人力资源工作，实现员工价值

　　一是不断加强干部队伍建设。坚持走人才兴企之路，加强人才资源能力建设，实行干部年度考核制度，强化考核结果应用。引导党员干部转变工作作风、增强工作能力、提高工作效率，促进企业执行力的全面提升。二是进一步深化人事制度改革，完善技术要素参与收益分配、科技奖励、职称评聘等人才激励政策充分调动创新人才的积极性。要把和谐稳定作为一项重要的政治任务来抓，严格落实维稳工作责任制，围绕规范机构编制和劳动用工管理工作，积极营造适才用才的政策环境、优才留才的生活环境，大力营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围,努力形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。三是强化员工培训。学习是变革时代唯一不变的主体。学习不仅长知识，而且长智慧，是立身之本，风气之要。突出员工在学习培训中的主体地位，按需施教、以需定训，做到科学发展需要什么就培训什么，员工成长缺什么就补什么、干什么就练什么，把教育培训和岗位实践锻炼相结合，加大力度开展有针对性的岗位适应性培训和创优性培训，提高广大员工的职业技能。四是整合资源，降本增效。

　　目前，该公司人力资源的特点是人多人才少，员工老龄化问题突出、“三高”人才短缺。面对这种新形势，衡电人力资源管理思路主要有两点：一方面是提高人员素质间接降低人工成本。另一方面，用工多样化直接降低人工成本。即拟采用自然减员、适当补员、妥善分流、平稳安全方法，以最大程度发掘和整合现有人力资源，尽力节约人力资本。由于衡电公司检修各专业分支太细，“一岗多能”型、机电合一型技能人员屈指可数，培养“一岗多能”型人才可直接降低人力成本。2012年-2020年期间，将目前生产方式进行改革，从2013年开始，通过对设备采取逐年滚动改造方式，提高设备安全可靠性，使机组稳定性进一步提高，在此基础上，运行方面实现集控及计算机控制，减少运行人员编制，将目前每值五至六人压缩至四至五人，从而减少人工成本。

　　当前，大唐集团公司正处于转型跨越的关键时期，只要以价值思维理念为引领，明确“视点”、认清形势，找准“站点”、确立位置，准备“支点”、增长本领，就能不断开创企业和谐发展的新局面，实现衡电公司的新跨越。