当前电力企业管理已经进入了一个全新阶段,电力企业业务流程与ERP结合,使得电力企业处理各种业务时有了预见性,随着环境的变化电力企业业务流程逐渐适应内外部的变化,在变化过程中电力企业内部始终实现信息的畅通和较及时的信息反馈。中电兴华主要研究ERP实施在电力企业中面临问题,通过改善这些不足让它在电力企业中发挥更重要的作用。 中电兴华通过对ERP实施不理想的现状进行分析,指出ERP实施不理想的原因可以分为管理、环境和ERP本身的不足三类原因。 1、集团ERP决策层多被ERP厂商洗脑，在ERP招标与实施过程中用人不当，决策权多掌握在外行之手，导致ERP实施忽视电力安全生产与标准化检修管理。 2、集团所属二、三级单位信息化水平参差不齐，集团上层缺少顶层设计与标准，下层缺少基础管理，ERP产品解决不了实际问题。 3、针对现有ERP体系结构及技术的不足,从ERP的业务逻辑、表现形式上都难以满足电力安全生产的要求。 中电兴华经过对ERP产品的研究，突破ERP产品的局限性，改善在电力企业不足之处，在充分利用ERP思想的基础上，建立基于Oracle EBS的电力企业生产管控系统。根据发电企业运行的特点，按业务特点分为标准化运行操作与管理，优化检修管理、标准化检修管理，电力生产是典型的连续性生产，生产过程中会动态调整生产步骤，而且对安全的追溯和跟踪有很高的要求，在成本核算上也要求更精细化的管理。 基于Oracle EBS的电力企业生产管控系统是标准化基础数据的载体，支撑发电企业标准数据体系的管理维护，整合相关业务的标准数据，为业务系统提供实时、完整、一致的生产数据信息，实现生产数据管理规范化、标准化，实现基础数据在二、三级单位标准统一、数据一致。 |
